為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，提升各職能體系和公司整體運(yùn)營(yíng)效率，集團(tuán)公司成立并啟動(dòng)四大體系與三大保障平臺(tái)職能發(fā)展戰(zhàn)略編寫項(xiàng)目組，并于2017年6月8日及9日召開(kāi)“凝心聚力 決勝未來(lái)——2018-2020年戰(zhàn)略研討會(huì)”，旨在通過(guò)研討會(huì)指導(dǎo)編寫職能發(fā)展戰(zhàn)略的工作，保證正確方向。
    會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)人力資源總監(jiān)馬一鳴帶領(lǐng)與會(huì)人員做了一個(gè)活動(dòng)，要求大家起立、閉眼、面向東方，并聽(tīng)從他的指令向左或向右轉(zhuǎn)動(dòng)不同的角度，幾輪轉(zhuǎn)動(dòng)后，請(qǐng)大家重新面向東方。馬總說(shuō)戰(zhàn)略就像這個(gè)小活動(dòng)，目標(biāo)方向一定的情況下大家能夠協(xié)調(diào)一致，不受各方面的影響確認(rèn)方向、統(tǒng)一方向。
    集團(tuán)公司副總裁張競(jìng)對(duì)研討會(huì)的工作方式進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，她說(shuō)研討會(huì)是一種工作方法，是充分運(yùn)用所有與會(huì)者的創(chuàng)造力, 以激發(fā)更多的觀點(diǎn)和更好的建議，達(dá)成開(kāi)展后續(xù)工作的初步共識(shí)，并指導(dǎo)后續(xù)工作。此次研討會(huì)，通過(guò)咨詢顧問(wèn)介紹工作方法、工具并提出問(wèn)題，引導(dǎo)大家討論提出每個(gè)人的見(jiàn)解，會(huì)后再對(duì)這些見(jiàn)解進(jìn)行分析整理。她希望會(huì)上人人都是戰(zhàn)略家，人人都是當(dāng)家人、發(fā)散思考、傾聽(tīng)別人、集思廣益，群策群力，才形成對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略理解和構(gòu)建的共識(shí)。
    集團(tuán)公司各體系負(fù)責(zé)人在會(huì)上提出了此次研討會(huì)的工作目標(biāo)及對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略理解與職能發(fā)展戰(zhàn)略編寫的要求。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總裁張總強(qiáng)調(diào)了此次研討會(huì)的重要意義，他說(shuō)，最低層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同行，中間層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是不斷變化的自己，而最高層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是你不斷進(jìn)步的客戶，所以我們的戰(zhàn)略應(yīng)是圍繞以客戶為中心。以此為目標(biāo)，金宇要以金宇國(guó)際生物科技產(chǎn)業(yè)園為平臺(tái)打造行業(yè)的頂級(jí)品牌，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)整體智能化、產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際化、綠色環(huán)保節(jié)能50%、零排放，打造國(guó)際化技術(shù)交流平臺(tái)，并利用物聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)為客戶做好服務(wù)。 我們此次的研討會(huì)要要聚焦、量化、拒絕低效率、不負(fù)責(zé)任，形成四大體系與三大保障平臺(tái)可執(zhí)行的職能發(fā)展戰(zhàn)略。
    隨后，安永咨詢公司的顧問(wèn)帶領(lǐng)與會(huì)人員就如何在集團(tuán)公司戰(zhàn)略思路指引下制定自身發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論。利用周五下午及周六全天，咨詢顧問(wèn)帶領(lǐng)大營(yíng)銷的骨干人員對(duì)集團(tuán)公司銷售管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題、適合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的銷售能力建設(shè)目標(biāo)、銷售戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)和子戰(zhàn)略制定方法及銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、方法、內(nèi)容和方法工具等發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了講解、分析、討論與歸納。