同志們：
    韶華易逝，歲月流金。盛載金宇國際化征程的2015年即將回歸浩瀚的歷史長河，承接光榮與夢想的2016年將隨新年鐘聲揚帆啟航。在這辭舊迎新的時刻，我代表金宇集團公司、黨委、工會，向辛勤工作、勇于開拓的全體金宇人及其家人致以新年的祝福和節(jié)日的問候！
    回首即將過去的一年，國內(nèi)外經(jīng)濟結構深度調(diào)整，矛盾交織，增長乏力，復蘇艱難，但是，這一切都未能阻止金宇走市場化、國際化道路、向國際型企業(yè)前行的步伐。
    ——公司銷售、利潤保持了遠高于行業(yè)平均水平的增長，在市場化的道路上，調(diào)整、規(guī)范、開拓、深耕，擴大市場份額、強化技術服務，創(chuàng)造了全新的金宇市場化模式，在激烈的競爭中展現(xiàn)出市場化的強大生命力。在國際化道路上，開放、交流、合作、共贏，與蒙古等周邊七國開啟了產(chǎn)品出口與技術交流；與世界口蹄疫參考實驗室、美國堪薩斯州大學、納米比亞、埃塞俄比亞、新加坡等國家的科研機構和政府部門開展了廣泛的合作交流與考察學習，參與總人數(shù)達到811人次。
    ——率先響應《中國制造2025》強國戰(zhàn)略，開工建設智能化金宇國際生物科技產(chǎn)業(yè)園。公司更名深度聚焦生物技術產(chǎn)業(yè)，確立向獸用、人用生物技術全面進軍的戰(zhàn)略目標。
    ——公司市值實現(xiàn)了由100億向200億的跨越，完成了10送10的股本轉增和首次授予限制性股票第一批解鎖工作，啟動并向中國證監(jiān)會報送融資25億元的生物產(chǎn)業(yè)園增發(fā)項目。
    ——全面實施集團管控、機構整合、預算管理、績效管理、ERP管理流程。完成管理人員崗位競聘，為國際化戰(zhàn)略提供了組織保證和團隊建設。
    ——成立生物技術研究院、北京動安網(wǎng)絡有限公司；發(fā)起組建金宇生物產(chǎn)業(yè)并購基金，參股內(nèi)蒙古現(xiàn)代服務業(yè)基金；保靈公司獲準成為博士后科研工作站；成功承辦“第四屆動物源性食品安全高峰論壇暨第二屆中國規(guī)模化奶牛場高峰論壇”。
    ——優(yōu)邦公司懸浮培養(yǎng)生產(chǎn)線通過GMP動態(tài)驗收，并獲得豬圓環(huán)滅活疫苗新獸藥生產(chǎn)文號。金堃物業(yè)公司取得自治區(qū)物業(yè)服務企業(yè)二級資質(zhì)。
    ——責任、創(chuàng)新、價值文化深入人心。承擔責任、探索創(chuàng)新、創(chuàng)造價值的員工和管理者日益增多。金宇大家庭愛企助人蔚然成風，優(yōu)邦公司身患重病、家庭困難的一名員工在短短10天內(nèi)收到全集團650人捐款94244元。正風肅紀，從嚴管理，對不給力、不作為，工作失職，給公司造成損失、浪費的責任人做出相關查處。
    ——集團榮獲“2015中國責任品牌優(yōu)秀企業(yè)”、“中國主板上市公司價值百強”、“2015中國最受投資者尊重的上市公司”、全國“‘十二五’企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”以及“自治區(qū)百強企業(yè)”等榮譽稱號； 獸用疫苗國家工程實驗室通過項目驗收并榮獲 “五一巾幗集體”榮譽稱號；《金宇人》獲得了全國優(yōu)秀內(nèi)部報刊“好報紙”二等獎；金宇文苑獲得“2015年度自治區(qū)優(yōu)秀物業(yè)管理項目”。
    ——集團領導與員工分別榮獲中共中央、國務院頒發(fā)的“全國勞動模范”證書及獎章、 “感動內(nèi)蒙古人物”、“中國董秘勛章”、“自治區(qū)勞動模范”、“呼和浩特市勞動模范”、 全市民族團結進步模范個人等榮譽稱號。
    艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。2015年金宇人為用戶、為股東、為社會交出了一份滿意的答卷，在市場化、國際化的道路上無愧于自己的青春年華、無愧于這個偉大的時代。在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各級領導、合作伙伴、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向榮獲2015年度的金牌員工表示熱烈的祝賀！
    展望即將跨入的2016年，是國家“十三五”的開局之年，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力加強供給側改革，去產(chǎn)能、去庫存，一帶一路創(chuàng)新驅動。 千江匯海闊,風好正揚帆，新的一年，金宇人在市場化、國際化道路上，做國際型企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加自信、更加堅定。隨著金融、信息、科技、貿(mào)易、資源的全球化，對外要與跨國企業(yè)抗衡，對內(nèi)要與質(zhì)低價廉、技術落后的同行競爭。君子務本，本立而道生。金宇確立的生物技術國際化戰(zhàn)略是道，也是勢。我們的發(fā)展戰(zhàn)略要因勢而謀、應勢而動、順勢而為、乘勢壯大。金宇發(fā)展新思路、新戰(zhàn)略，就是充分利用動物疫苗生物技術優(yōu)勢，在做深做精做強獸用疫苗，保持行業(yè)的領先地位的同時，向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，外延至人用生物技術，包括基因、細胞、診斷、檢測、研發(fā)、制造、應用為一體的生物技術產(chǎn)業(yè)鏈，培育金宇生物技術開發(fā)應用的多樣化、國際化，形成協(xié)同效應、規(guī)模效應。
    ——按照《中國制造2025》建設金宇國際生物科技產(chǎn)業(yè)園，夯實生物技術國際型企業(yè)目標；實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術與制造技術的深度融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造向服務制造轉型；搭建國際研發(fā)合作平臺，國際人才交流引進平臺，產(chǎn)品質(zhì)量國際標準平臺；完善獸用生物制藥、人用生物制藥、檢測診斷預防醫(yī)療、研發(fā)孵化四大功能。
    ——提升資本運作能力，確保25億增發(fā)計劃順利實現(xiàn)；構建內(nèi)升、外拓的經(jīng)濟增長方式；提升資金、資本對增長的貢獻率；組建擅長金融資本、互聯(lián)網(wǎng)+動物保健的運營團隊，通過產(chǎn)業(yè)基金培育2-3個生物技術類的國內(nèi)外并購標的，探索以金融杠桿撬動生物技術產(chǎn)業(yè)，走金融+產(chǎn)業(yè)+資本的運營模式。
    ——金宇要做百年企業(yè),百年基業(yè)傳承的核心是文化與品牌。因為產(chǎn)品會升級換代,人才會退休更新,最終不變的只有文化和品牌,而最基本的文化就是講規(guī)矩、守紀律。金宇員工，特別是各級管理人員要講規(guī)矩、守紀律。畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。一個心無敬畏的人，就會投機取巧、隨心所欲；只有心存敬畏，才能按制度、紀律和道德準則行事，自覺嚴格要求自己，堂堂正正做人，踏踏實實做事，才能在工作、生活和自身修養(yǎng)上有所作為、能自律、有追求、聚智慧，這是企業(yè)文化的最高境界。
    千里之堤，潰于蟻穴。金宇的每一位管理人員都要做盡責的護堤人，要把企業(yè)利益放在第一位，杜絕因疏于管理而釀成風險危機、責任事故。堅守原則制度，擅長育人理事。通過機構整合、預算管理、成本管控、流程優(yōu)化、績效考核，杜絕資金、資源、時間、機會等成本的損失浪費。通過信息化手段，解決部門間權責不清、流程不暢、效率低下、管理盲區(qū)等問題。
    ——創(chuàng)新是金宇發(fā)展的驅動力，唯有創(chuàng)新，才能避免動力衰退，低水平循環(huán)。要不斷進行頭腦風暴，推進理念上的“腦動力”創(chuàng)新；要不斷深化內(nèi)部體制、機制變革，進行制度的“原動力”創(chuàng)新；要堅持學習、交流、引進，發(fā)揮科技的“主動力”創(chuàng)新；不斷總結提升企業(yè)文化的“精神動力”創(chuàng)新。堅持以企業(yè)文化驅動創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在國家經(jīng)濟深度調(diào)整的換檔期，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。我們要用新思路尋找新出路、以新理念引領新發(fā)展。創(chuàng)新需要膽識，“膽”就是不畏困難，勇于擔當；“識”就是博學多聞，精益求精。新的一年，要求核心技術人員，每人要申報一項以上專利，銷售或行政人員每人至少要提一條合理化建議。晉升、晉級、績效考核要和專利、合理化建議績效掛鉤；公司要進一步完善對專利和合理化建議的獎勵制度和管理辦法，營造創(chuàng)新環(huán)境，最大程度地釋放創(chuàng)新潛力，讓一切勞動、知識、技術、管理、資本、人才的活力競相迸發(fā)，形成人人崇尚創(chuàng)新、人人渴望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的氛圍。
    ——個人的價值源于對組織的貢獻。讓績效優(yōu)秀者分享價值果實，讓懶惰懈怠者感受末位淘汰的壓力。公司的價值源于對客戶需求的滿足和價值的提升。設計從發(fā)現(xiàn)客戶需求到滿足客戶需求的產(chǎn)品，主動幫助客戶拓展業(yè)務，多做與產(chǎn)品無關的服務，以誠懇的關心、額外的服務感動客戶及其家人，滿足客戶渴望受到尊重的心理。為客戶提供質(zhì)量優(yōu)、服務好、成本低、附加值高的產(chǎn)品和服務，助力客戶成長與成功。價值還要體現(xiàn)在與環(huán)境和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，要堅持做資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，對社會、環(huán)境負責任的企業(yè)。我們在新園區(qū)的節(jié)能減排目標是實現(xiàn)節(jié)能50%和達到零排放標準。
    ——人力資源的管理變革與國際化團隊建設是集團人力資源的工作重點。沒有國際化的團隊，就沒有國際型的企業(yè)，實現(xiàn)國際化，人才要先行。要采取有效措施加速對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、鍛煉、考核，要開辦金宇大學，有計劃的培養(yǎng)生物科技、智能制造、信息技術、市場營銷、人力資源、金融投資等專業(yè)人才。要和大專院校、科研機構聯(lián)合辦學。金宇的管理者首先要承擔指導與培養(yǎng)下屬的責任，要求員工做到的，自己首先要做到，各層級的主要領導包括技術人員每季度要親自對下屬進行一次培訓，并將該項工作列入部門負責人KPI考核指標。打造學習型創(chuàng)新型高效能團隊，走高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展之路。
    管理者要優(yōu)先從品行高尚、績效優(yōu)良、踐行金宇文化、富有創(chuàng)新精神和團隊感召力的人員中選拔。開放中高層管理崗位，引進具有國際化、專業(yè)化運作能力的高端人才，加快管理團隊國際化進程。金宇管理人員的引進與選拔，都須通過公開、公平、公正的競爭程序。金宇用人的原則是：人品優(yōu)于知識，責任優(yōu)于技能。在人才應用上不求所有、但求所用，不求所在、但求常來。要充分利用國內(nèi)外專家的專業(yè)知識與資源優(yōu)勢，提升決策能力，降低決策風險。
    同志們，金宇的國際化戰(zhàn)略目標任重道遠，歷經(jīng)風雨志彌堅，關山初度從頭躍，讓我們在新的一年，慎觀風云變幻、搶占發(fā)展機遇、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聚力金宇巨輪乘風破浪、揚帆遠航。
    最后，祝大家新年快樂、身體健康、工作順利、萬事如意！
 

張翀宇       
  2015年12月31日