一、識大局，提高設(shè)備管理的認(rèn)識高度

    以往我們設(shè)備管理工作推行不夠好、不到位，管理混亂，其主要原因一是制度不健全，二是制度執(zhí)行不到位，三是責(zé)任落實(shí)不到位，責(zé)任沒有可追溯性，設(shè)備相關(guān)人員責(zé)任心差。安全設(shè)備保障部作為保靈公司新成立的部門，站在了公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個新的起點(diǎn)上，肩負(fù)著不同尋常的職責(zé)任務(wù)，由于公司特種設(shè)備的使用數(shù)量類型較多，就要求部門不僅要進(jìn)行一般意義上的統(tǒng)計(jì)管理，還要進(jìn)行設(shè)備安全的管理；從規(guī)章制度的行政約束，提升到依法守法的法律約束。

    二、提高管理意識，推行管理新模式。

    保靈公司安全設(shè)備保障部積極改變管理模式，進(jìn)行工作形式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新， 要求部門每年年初落實(shí)各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；深入設(shè)備現(xiàn)場開展對設(shè)備使用狀態(tài)的日常監(jiān)督檢查，一周至少對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)檢查2次，采取現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場拍照存檔，對存在的問題及時下發(fā)整改通知書，督促改正，對未按期進(jìn)行整改的部門和人員進(jìn)行通報(bào)和績效考核。

    每月對設(shè)備管理工作進(jìn)行月度總結(jié)，形成設(shè)備管理情況專題分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解實(shí)際情況，能夠盡快做出指導(dǎo)，及時解決，避免問題積累。

    根據(jù)設(shè)備管理的實(shí)際需要及時新增和修訂設(shè)備管理規(guī)程，上半年重新修訂了各種設(shè)備管理制度。重點(diǎn)加大了對特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備操作人員必須持證上崗；要求新購特種設(shè)備在驗(yàn)收前必須完成注冊登記辦理，合法使用特種設(shè)備；對原有特種設(shè)備、計(jì)量器具實(shí)行定期報(bào)檢制度，強(qiáng)制要求各使用部門按國家有關(guān)法律、法規(guī)使用管理現(xiàn)有設(shè)備，對壓力容器、壓力管道的安全附件實(shí)行強(qiáng)制報(bào)檢，確保在用特種設(shè)備的安全使用。

    三、推行責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識，提升精細(xì)化管理。

    自5月份開始，我部與各設(shè)備使用部門核對臺賬，并逐一簽訂了儀器設(shè)備責(zé)任狀，要求各部門將使用的每臺儀器設(shè)備落實(shí)到具體的責(zé)任人，并由責(zé)任人簽字確認(rèn)；同時下發(fā)《儀器設(shè)備責(zé)任人管理規(guī)程》，全面實(shí)行“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，明確各級人員的職責(zé)。截止7月底，公司在用設(shè)備已經(jīng)全部完成責(zé)任落實(shí)，為今后的精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

    四、 認(rèn)真履責(zé)做好今天，大膽創(chuàng)新著眼未來

    金宇生物科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)在即，工業(yè)4.0國際先進(jìn)水平的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)模式，已經(jīng)不再是遙遠(yuǎn)的理想而馬上成為現(xiàn)實(shí)。自動化生產(chǎn)水平的大幅度提升意味著設(shè)備管理水平必須緊緊跟上，在檔案管理、制度建設(shè)、日常管理、安全高效等方面都必須再上一個臺階。這就要求我們不能滿足現(xiàn)狀，不能沿襲舊俗，要不斷學(xué)習(xí)更新現(xiàn)代設(shè)備管理知識，著眼公司未來發(fā)展，大膽醞釀新的設(shè)備管理藍(lán)圖，并齊心協(xié)力向著目標(biāo)奮進(jìn)。