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保靈公司召開(kāi)管理人員年度述職會(huì)議

    為了將張翀宇董事長(zhǎng)提出的“責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值”的文化貫徹落實(shí)到2015的工作中，將推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，保靈公司繼集團(tuán)述職會(huì)議后，于2月1日召開(kāi)2014年度中高層管理人員述職及2015年度專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張翀宇到會(huì)指導(dǎo)工作，集團(tuán)副總裁、黨委副書(shū)記王秀華、生物產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)季明參會(huì)，集團(tuán)副總裁、保靈公司總經(jīng)理王永勝主持會(huì)議，并對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的述職分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

   
    保靈公司九名管理人員依次就2014年生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、信息建設(shè)、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)、行政及項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、客觀(guān)的總結(jié)，并提出存在的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合自身工作實(shí)際，提出了2014年的工作思路和努力方向，并闡述對(duì)“責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值”企業(yè)文化的理解與行政方向。保靈公司主管及以上管理人員47人參會(huì)，與會(huì)人員就述職人的述職，并結(jié)合其全年工作情況，分別對(duì)2014年目標(biāo)任務(wù)及其完成情況、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值的企業(yè)文化的成績(jī)以及2015年目標(biāo)任務(wù)先進(jìn)性、工作思路晰、目標(biāo)分解和新思維、新觀(guān)念、新突破六個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果還將應(yīng)用到年度績(jī)效評(píng)估。
    王永勝總經(jīng)理對(duì)9名同志的述職進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，的指出了總結(jié)計(jì)劃中的不足，提出指導(dǎo)提升意見(jiàn)，并要求在2月5日前將2015年工作計(jì)劃修訂并分解到月度。王總指出，通過(guò)述職，可以全面了解管理人員的履職情況，更好地知人善任；督促管理人員總結(jié)階段工作的成績(jī)和不足，更好地開(kāi)展今后的工作；6其他管理人員可以學(xué)習(xí)借鑒述職者的先進(jìn)做法，更好地為己所用。

    張翀宇董事長(zhǎng)全程參會(huì)，并對(duì)述職人員工作中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。在會(huì)議的總結(jié)講話(huà)中，張總要求保靈的管理人員將計(jì)劃細(xì)分到月，責(zé)任分解到人，績(jī)效的考核與獎(jiǎng)罰都要及時(shí)。張總說(shuō)述職是一個(gè)舞臺(tái)，展現(xiàn)的是管理者的思維方式，管理人員必須思考文化、重視文化、暢談文化，因?yàn)槲幕瞧髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證。金宇會(huì)給想做事、能做事的人提供平臺(tái)。